Leidinggeven

Leidinggeven is geen evidentie. Je wil het beste voor je team, resultaten behalen én jezelf trouw blijven. Maar in de praktijk voelt dat soms als jongleren met te veel ballen tegelijk. Herkenbaar? Framy helpt je om met vertrouwen, impact én menselijkheid je rol als leidinggevende op te nemen.

Wil jij als leidinggevende met vertrouwen en impact je rol opnemen?

Wat als…

  • Je medewerkers met goesting aan de slag gaan, omdat ze zich gesteund én uitgedaagd voelen.
  • Je duidelijk communiceert en grenzen stelt, zonder de verbinding te verliezen.
  • Je met vertrouwen moeilijke gesprekken voert en zo vertrouwen wint.
  • Je je team met helderheid en richting door verandering loodst.

Klinkt dat te mooi om waar te zijn?

Ik begrijp je twijfel. Want misschien heb je al opleidingen gevolgd, boeken gelezen, of gesprekken gehad met HR maar in de praktijk blijf je worstelen. Soms lukt het even, maar vaak verval je in oude patronen.
Dat is frustrerend. I know.

Want:

  • Je wil het beste voor je team, maar je wil ook resultaat zien.
  • Je wil motiveren, maar soms bots je op weerstand.
  • Je wil leiden, maar zonder autoritair over te komen.
  • Je wil er zijn voor je mensen, maar óók grenzen trekken.

Het ís mogelijk om leiding te geven op een manier die werkt.
Met impact, én met menselijkheid.

Vanuit mijn ervaring als HR Business Partner en psycholoog weet ik:​

Goed leiderschap ontstaat niet vanzelf. Het vraagt inzicht, oefening én opvolging.

Daarom ontwikkelde ik de FRAMY-aanpak: een workshop die niet alleen kennis bijbrengt,
maar inzet op échte gedragsverandering.


Want een ééndagsopleiding zonder opvolging? Die zakt vaak weg in de drukte van de werkdag.
Niet omdat jij niet wil groeien — maar omdat de context het je moeilijk maakt.

Daarom werk ik met een duidelijke structuur: Begrijpen – Bewerken – Borgen.

Die drie stappen zorgen ervoor dat je als leidinggevende niet alleen weet wat er anders kan, maar ook hoe je het duurzaam waarmaakt.

Wat leer je in deze workshop?

We gaan aan de slag met een stevige basis van leiderschapsvaardigheden:

  • Rollen van een leider: coach, richtinggever, motivator
  • Medewerkers motiveren en betrokkenheid creëren
  • Feedback geven en ontvangen
  • Assertief en verbindend communiceren
  • Omgaan met conflicten en groepsdynamiek

BEGRIJPEN

Goed leiderschap start met zelfinzicht. 

 

We nemen de tijd om stil te staan bij:

  • Wat zijn je sterktes en valkuilen als leider?
  • Wat vraagt je team op dit moment van jou?
  • Hoe communiceer je, en hoe komt dat over?

 

We maken gebruik van De Wereld van Verschil om je leiderschapsstijl te verhelderen en verbinding te maken met verschillende types medewerkers.

BEWERKEN

We gaan aan de slag. Oefenen. Spiegelen. Groeien.

 

  • Je oefent met realistische situaties uit jouw werkcontext
  • Je krijgt tools en technieken die écht werken
  • Je leert omgaan met weerstanden moeilijke gesprekken

 

Elke sessie is interactief, praktijkgericht en afgestemd op jouw realiteit als leidinggevende.

BORGEN

Echte impact ontstaat door opvolging.

Daarom investeren we ook in het verankeren van wat je geleerd hebt:

  • We formuleren concrete actiepunten
  • Je krijgt handige tools om mee aan de slag te gaan
  • We plannen een opvolging in via een check-in

 

Want: leiderschap is geen eindpunt, maar een proces.

Jouw loopbaantraject in vijf stappen

Wil je meer evenwicht tussen werk en privé? Zoek je naar je sterktes? Vraag je je af of je huidige bedrijf nog wel bij je past? We beginnen met het scherpstellen van jouw loopbaanvraag.

We brengen jouw energiegevers, energienemers, en talenten in kaart met diverse oefeningen. Ook je ‘hoek af’, die iedereen heeft, brengen we in kaart. Dit helpt je inzicht te krijgen in welke banen bij jouw talenten en kwaliteiten passen. Zit je al in de juiste richting of ontdek je een verborgen talent?

Jouw waarden en normen zijn je kompas en drijfveren. Ze bepalen wat voor jou belangrijk is, zowel op werk- als privévlak. Dit inzicht helpt je zoeken naar een bedrijf dat bij je past.

De inzichten uit de vorige stappen vertalen we naar concrete acties en initiatieven. We bekijken welke banen, werkgevers, en bedrijfsculturen bij jou passen.

We onderzoeken de gevolgen van je loopbaankeuze op andere facetten van je leven, zoals financiën, sociale contacten, work-life balance en opleidingen. Zo kun je bewust en gecontroleerd kiezen voor je geluk in werk en leven.

Waarom ik het zo aanpak?

Omdat ik te vaak zie hoe leidinggevenden het gevoel hebben dat ze er alleen voor staan.
Omdat ik geloof dat duidelijke communicatie én warme connectie perfect samen kunnen gaan.
Omdat ik zie dat leiderschap het verschil maak voor medewerkers, teams én organisaties.